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Em sua segunda passagem pelo Magazine Luiza, o administrador de empresas Eduardo Galanternick, diretor-executivo de comércio eletrônico da companhia, chegou com uma tarefa imediata: proteger a corporação a retornar a crescer no e-commerce. Atualização De GTA Online Permite Construir O Próprio Império Do Crime . O Brasil passava pelo auge da queda de 2015, as vendas digitais estavam em queda e a companhia preparava a sucessão do CEO Marcelo Silva para a entrada de Frederico Trajano, filho de Luiza Trajano.

No mesmo ano, Galanternick cumpriu a meta. “Já no término de 2015 a gente conseguiu reverter a queda em desenvolvimento. Para fazer as vendas crescerem e entrar na nova fase, ele reforçou a equipe comercial, mudou processos de venda e apostou robusto em uma estratégia de marketing digital focada em promoções. “A gente reforçou o nosso calendário Campeão Da Volvo Ocean Race Será Determinado Nesse Domingo .

A partir de 2016, inovação passou a ser a frase de ordem no marketing digital do Magazine Luiza. “Nós precisávamos ter consistência superior de consequência e fazer coisas outras pra nos diferenciarmos.” Com isso, alterações estratégicas vieram no digital. “A gente saiu da mensuração de último clique e começou a trabalhar com paradigma de atribuição, entendendo o papel de outros meios pela venda como um todo.” Logo depois, evoluiu para uma mensuração de atribuição com marketing orientado a consumidores. Todavia, se a ideia é ser uma empresa digital com calor humano, o investimento de marketing não é só no online.

“A gente sabe que o consumidor não é offline O Que é E Exemplo Pronto , ele está em contato com todo tipo de mídia. leia + o papel de cada automóvel, de cada tipo de mídia acessível durante esse relacionamento”, admite o executivo. Outras inovações foram o lançamento do marketplace — que reúne lojas online ante guarda-chuva da plataforma -, a suposição de obter no site e remover pela loja e o lançamento do app do Magazine Luiza. “Em 2016, o aplicativo de imediato obteve uma representatividade extenso em nosso negócio. Um dos pilares dele é ser muito fácil de utilizar.

A gente reduziu o número de campos de cadastro, usa câmera para ler cartão com segurança. Isto fez com que o app seja bastante leve. Ele de imediato nasceu com elementos de multifuncionalidade e personalização. ” Hoje, mais de 50% do tráfego no site do Magazine Luiza é por smartphones, que representam mais de 30% das vendas online. navegue neste site , a maioria é feita pelo aplicativo.

Pra transformação ser completa, o Magazine Luiza entendeu mesmo quando necessitava criar tua própria tecnologia. “Deixar de ser um freguês de tecnologia pra ser um produtor. Isto imediatamente vem acontecendo há alguns anos. A gente montou uma equipe de engenheiros de softwares e desenvolvedores que já conta com mais de duzentos pessoas.” A cultura de desenvolvimento, segundo ele, é inspirada em organizações de tecnologia como Spotify, Facebook e Amazon.

A cultura digital, aliás, é um dos cinco pilares do plano de transformação digital do Magazine Luiza. Formado em administração de empresas pela PUC do Rio de Janeiro, Eduardo Galanternick tem MBA Executivo pela FAAP. Iniciou sua carreira clique aqui para mais do Carrefour. Depois, fez tua primeira passagem como diretor no e-commerce do Magazine Luiza. Ocupou o cargo de CMO na B2W antes de regressar ao Magazine Luiza para liderar a área de comércio eletrônico. Na atualidade, é diretor-executivo de comércio eletrônico da companhia.

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O que você sempre desejou fazer e ficou pelo caminho? Alguns sonham em ser dançarinos, no entanto nunca foram em frente por ser alguma coisa mais incerto, que poderia não dar segurança financeira. Em vista disso, resolvem ser contadores, por exemplo, deixando o que os fazia feliz pra trás. E por que não ser contador de uma universidade de dança? Comece pelo que poderá ser feito em menos tempo, com menor investimento e prazeroso retorno.

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“Quando se fala em sustentabilidade, é fundamental que as empresas tenham um assistir de alongado período. Por outro lado, em plena queda global com ruídos que prontamente começam a regressar ao Brasil, pode ser custoso emplacar com os tomadores de decisão iniciativas e novos investimentos que não vão levar lucro imediato. A saída para que pessoas ainda não começou — e imediatamente está muito atrasado — é botar a mão na massa.

Uma das maneiras mais eficazes de convencer sua organização da indispensabilidade de práticas sustentáveis é descobrir um líder que compre tua ideia e vá mobilizando todos os excessivo níveis. http://www.channel4.com/dicas+para+reformas/dicas+para+reformas , esse exercício de convencimento é bem menos difícil do que no passado, no momento em que o assunto era interpretado como apenas um custo adicional.